每一個時代的人都有各自的使命,做企業同樣。如果說前面40年的發展為行業打下了堅實的基礎,那么未來幾十年我們又該往哪里去?什么才是落在今天家居企業身上的使命與未來?


這個話題似乎看起來非常宏大,但卻是無法回避的。曾國藩認為,“人才高下,視其志趣”,其實企業所能達到的高度,更取決于企業家的胸懷和抱負。


今天的家居企業要如何定位自身和設定目標?有幾個方面值得探討。


家居行業

1-210321114K1428.jpg


從快速發展到夯實基礎


首要是變“強”


當一個行業處于早期分散的市場結構時,增量市場的紅利可以容納許多“小而不強”、“大而不強”的公司。


他們習慣了在較好的市場下長肉,卻沒有鍛煉出應有的肌肉——對市場的靈活反應、科學的產品研發和營銷動作等等,而只是虛胖。一旦行業到了整合、集中期,這類底層基礎不牢固的企業就面臨著被淘汰的命運。


新冠疫情也再次表明,危機面前并不是人人平等,甚至機會也并不平等,因為實力較強的企業有更多的資源可以調動以搶奪市場,反而加速了市場的出清。


因此,擺在今天和未來家居企業面前的一道題,實際上是如何讓企業變得更“強壯”。


對于規模企業來說,組織的凝聚力、系統的構建力、上下游的把控能力、財務的健康程度等等,將越來越重要。


對于中小企業來說則不一定要“十項全能”,而是在行業的生態鏈中找到自己的位置,并將某一項或幾項能力發揮到極致,成為某個領域很難被取代的“強者”。


如何夯實基礎?在賽德檢測副總經理楊麗娜看來,目前絕大多數家居企業的生產力水平依然較低,機械化、標準化水準依然欠缺,ISO、CQC認證往往成為擺設,尤其是來料檢測不規范,對后續生產和售后都會帶來諸多問題。


依據高于國家標準的深圳家居標準,在2020年深圳國際家居展委托賽德檢測對參展商進行的“星級評定”中,僅有20%左右的企業能夠達到80分(滿分100),68%的企業只能達到40~60分之間,大部分企業還有很長的路要走。


目前,賽德檢測也在幫助企業從最基礎的來料采購開始,幫助企業建立采購標準,制定作業指導書等工作,做好精益生產的基礎入門工作。


家居企業的成功


“規?!辈粦俏ㄒ辉u價標準


總體來看,家居行業的增長速度正在逐步放緩,無論是定制、成品還是其他版塊,高增長時代已經過去。但高增長時代下人們對于企業規模的追求,今天還在延續。


當然,追求規模并沒有錯,規模是商業的基礎,也是企業實力的直觀表現。但規模并不是全部和唯一的事情,更重要的是企業是否在持續良性發展,或者說像人一樣在持續“成長”。


即便在今天,市場在集中化過程中出現的并購、重組,“規?!币膊⒉怀蔀楹饬科髽I價值和競爭力的唯一指標,甚至不是關鍵指標。


企業的成功往往是“內圣外王”的結果,筆者贊同一位企業家的觀點:相比增長,“成長”更加接近于企業的本質。


“增長”往往強調的是經營業績在數據指標方面的呈現,比如規模、利潤、資產、市值、市場占有率、用戶數量、員工數量等,強調的是量的變化。


而“成長”更多地包含了能力的指標維度,如組織能力、產品能力、供應鏈能力、經營用戶的能力等。


一味追求增長是不可持續的,“高增長、低成長”的狀態很容易使企業跌入增長陷阱。只有關心并真正回歸到成長本身,企業的發展才能健康、穩健和持續。


回歸本位


讓中國家居在全球舞臺更被尊重


落到今天家居企業身上的另一個重擔,就是尋找中國家居真正的“尊嚴”。過去許多年來,我們在歐美家居的影子中緩慢前行,許多企業甚至已經失去了自己的方向,唯西方文化和生活方式至上。


在國家經濟水平逐漸提升的今天,國民的文化自信也開始回歸。對于家居企業來說,是時候將眼光抽回,放到中國消費者的生活方式上了。


觀察、研究和提供適合中國消費者生活方式的產品和解決方案,才能獲得長期成功。但回歸中國消費者并不意味著“閉目塞聽”,而是更加明智地吸取來自全球的優秀理念、方法充實自己。


深圳家居研究開發院院長許柏鳴教授認為,中國家居設計亟待提升。北歐的有機現代主義、意大利基于材料與技術創新的時尚設計、德國的工業化設計思想與技術都是我們應當汲取的有益養分,而“根”應該落在本土,即中國的國家稟賦,其中包括我們的獨特資源、傳統技藝、中國文化、中國人的居住條件、生活方式與形態等等。


亞洲家居聯合會前會長,北京林業大學教授、博導林作新認為,能夠展現當代中國人的精神風貌和生活方式,以工業化的手段大規模生產,不刻意追求材料和文化符號,滿足中國最普羅大眾的消費者,這樣的家居才是真正的“中式家居”。



總之,今天家居企業的使命,不僅僅是做好“生意”,而更是站在行業高度和全球視野,作為中國家居行業的一員,為行業發展貢獻力量。


張謇曾言:“天之生人也,與草木無異。若遺留一二有用事業,與草木同生,即不與草木同腐?!睂ζ髽I而言,能夠實現多大的社會貢獻,最終才是其真正的價值所在。